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經(jīng)驗(yàn)交流
總監(jiān)理工程師應(yīng)如何組織示范監(jiān)理項(xiàng)目的創(chuàng)建活動(dòng)
新聞來(lái)源：    點(diǎn)擊數(shù)：4366    更新時(shí)間：2013-5-21 15:01:06    收藏此頁(yè)
連云港市建設(shè)監(jiān)理有限公司 何宜村
摘要：總監(jiān)理工程師是監(jiān)理項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成的規(guī)劃者，是工程項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，是監(jiān)理資料管理的責(zé)任主體，示范監(jiān)理項(xiàng)目的創(chuàng)建是否成功，歸根結(jié)底要看以總監(jiān)為代表的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)一班人的優(yōu)劣?？偙O(jiān)作為項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)制定一個(gè)完善工作制度，根據(jù)人員特點(diǎn)，合理分配工作任務(wù)，同時(shí)對(duì)整個(gè)監(jiān)理資料的管理提出指導(dǎo)性意見，在實(shí)施過程中隨時(shí)檢查，關(guān)心監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔工。同時(shí)，要加強(qiáng)與參建各單位的溝通與交流，才能確保示范監(jiān)理項(xiàng)目的順利開展。
關(guān)鍵詞：總監(jiān) 團(tuán)隊(duì) 支持
1示范監(jiān)理項(xiàng)目創(chuàng)建作用
1.1監(jiān)理資料的特點(diǎn)
監(jiān)理資料是監(jiān)理工作的原始記錄，是評(píng)定監(jiān)理工作、界定監(jiān)理責(zé)任的證據(jù)；是進(jìn)行目標(biāo)控制的基礎(chǔ)性工作；是為建設(shè)工程監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造良好的前提條件。資料分散，就會(huì)導(dǎo)致混亂，甚至散失，最終影響監(jiān)理工程師的正確決策。工程資料種類繁多，而整個(gè)工程監(jiān)理過程環(huán)節(jié)繁雜，專業(yè)各異，不論是總監(jiān)理工程師，還是專職資料員，僅依靠個(gè)人的力量是無(wú)法做好這項(xiàng)工作的。
1.2作用和意義
示范監(jiān)理項(xiàng)目創(chuàng)建將促進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理部管理的規(guī)范化,提升監(jiān)理部管理水平，對(duì)整個(gè)所監(jiān)理的項(xiàng)目，尤其是對(duì)監(jiān)督和實(shí)現(xiàn)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，起到積極的推動(dòng)作用。
2示范監(jiān)理項(xiàng)目創(chuàng)建需要總監(jiān)合理安排工作任務(wù)
總監(jiān)應(yīng)根據(jù)公司配置的監(jiān)理人員年齡、專業(yè)、素質(zhì)等特點(diǎn)，合理安排任務(wù)，明確內(nèi)部分工，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的原材料、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及有關(guān)監(jiān)理資料的收集。指定專人具體負(fù)責(zé)管理監(jiān)理資料，資料員負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的驗(yàn)收、分類整理，匯報(bào)監(jiān)理資料情況。根據(jù)工程特點(diǎn)和實(shí)際，制定切實(shí)可行的工作制度，確定工作程序、監(jiān)理人員輪休制度，保證崗位不缺人，工作有人做，資料有人管，確保監(jiān)理資料的連續(xù)性、完整性。同時(shí)充分發(fā)揮監(jiān)理人員的自覺性和積極性。只有這樣，才能在日常工作中做到忙而不亂，監(jiān)理工作秩序井然，工作效率自然就會(huì)得到提高。
3示范監(jiān)理項(xiàng)目創(chuàng)建需要總監(jiān)做好表率作用，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量
總監(jiān)自身人格魅力對(duì)帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，樹立項(xiàng)目監(jiān)理部良好的精神風(fēng)貌至關(guān)重要?？偙O(jiān)高尚品格、良好的修養(yǎng)、勤奮敬業(yè)的精神以及不斷提高的工作能力，對(duì)所有監(jiān)理人員都能夠起很好的表率作用，主導(dǎo)著整個(gè)監(jiān)理部積極向上的風(fēng)氣。總監(jiān)應(yīng)真誠(chéng)待人，總監(jiān)只是一個(gè)崗位，而在一個(gè)組織機(jī)構(gòu)中，人只有崗位的區(qū)別，沒有地位的區(qū)別，而且，經(jīng)常換位思考，多做工作上的協(xié)商和溝通，多一點(diǎn)理解和寬容，相互支持，形成一個(gè)積極和諧的工作團(tuán)隊(duì)，只有在人格得到尊重的環(huán)境下，人的聰明才智才能得到充分發(fā)揮，監(jiān)理工作才能有效、輕松的開展。
4示范監(jiān)理項(xiàng)目創(chuàng)建需要總監(jiān)充分履行好監(jiān)理職責(zé)
總監(jiān)應(yīng)加強(qiáng)示范監(jiān)理創(chuàng)建活動(dòng)學(xué)習(xí)，充分理解示范監(jiān)理項(xiàng)目創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)要求。按照標(biāo)準(zhǔn)主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，協(xié)調(diào)處理各專業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況調(diào)配人員；主持監(jiān)理工作會(huì)議、工地例會(huì)；簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審查并簽署承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃等文件；檢查承包單位項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全管理體系，簽發(fā)單位工程停工令、復(fù)工令，審核并簽署驗(yàn)工計(jì)價(jià)表、工程付款憑證和工程結(jié)算書；主持或參與處理變更設(shè)計(jì)事宜；審核并簽認(rèn)承包單位的單位工程質(zhì)量驗(yàn)收資料；組織編制監(jiān)理月報(bào)、專題報(bào)告和工作總結(jié)；審查承包單位提交的竣工申請(qǐng)報(bào)告；組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參加工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；主持整理負(fù)責(zé)監(jiān)理的項(xiàng)目監(jiān)理資料?？偙O(jiān)只有充分履行好監(jiān)理職責(zé)，才能使現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作規(guī)范、有序的順利開展。
5示范監(jiān)理項(xiàng)目創(chuàng)建過程中容易出現(xiàn)的資料問題及應(yīng)對(duì)措施
5．1資料管理常出現(xiàn)的問題及產(chǎn)生原因
5.1.1 施工資料混亂
遇見好的施工單位就是你監(jiān)理的福分，這將大大減少監(jiān)理的工作壓力，尤其是資料方面，但一些項(xiàng)目在建設(shè)之初，資料人員不到位，或是資料人員水平較差，施工技術(shù)管理文件原件不齊全，施工資料表格格式不統(tǒng)一、不規(guī)范，而且對(duì)于資料的編制填寫都沒有注明，不便于檢查、裝訂、組卷。報(bào)審的資料嚴(yán)重不合格，在工程進(jìn)展過程中不斷出現(xiàn)新的問題，不得不經(jīng)常修改、增刪，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符和脫軌。
5.1.2重視程度不夠
許多工程項(xiàng)目監(jiān)理資料不過關(guān)，最根本的原因就是監(jiān)理單位或個(gè)人對(duì)監(jiān)理資料工作重視不夠，重現(xiàn)場(chǎng)、輕內(nèi)業(yè)的思想沒有根本消除。思想上不高度重視，行動(dòng)上就不會(huì)認(rèn)真地下功夫，監(jiān)理資料上的問題就會(huì)一個(gè)接一個(gè)地產(chǎn)生。
5.1.3業(yè)務(wù)素質(zhì)不扎實(shí)
配備的資料管理人員沒有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)資料收集、整編的方法和要求，不注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)素質(zhì)提高，對(duì)于一些基本概念不夠明確，檢驗(yàn)、測(cè)量及評(píng)定過程中不得要領(lǐng)，監(jiān)理規(guī)范用表的各項(xiàng)指標(biāo)和內(nèi)容的真實(shí)含義沒有吃透，只是根據(jù)自己似是而非的片面理解亂填一氣。
5.2總監(jiān)應(yīng)采取有效措施規(guī)避資料管理問題
5.2.1加大監(jiān)理資料的收集力度
一份完整的監(jiān)理資料需要業(yè)主、承包單位、監(jiān)理單位共同努力才能實(shí)現(xiàn)。如果業(yè)主、承包單位的某些資料由于種種原因沒有及時(shí)到位，即使監(jiān)理資料編制人員的水平再高，也不可能做出高質(zhì)量的監(jiān)理資料。為了加大監(jiān)理資料的收集力度，在此提出三點(diǎn)建議：一是在******次工地例會(huì)上強(qiáng)調(diào)及時(shí)收集資料的重要性，明確責(zé)任，并要求承包單位在每周工地例會(huì)上匯報(bào)資料收集的情況。二是按專業(yè)分別抓落實(shí)，明確時(shí)間，保證按時(shí)收集到位。三是對(duì)承包單位給予必要的幫助指導(dǎo)，及時(shí)為其辦理簽字蓋章手續(xù)。四是對(duì)于由于業(yè)主原因造成的資料滯后，應(yīng)及時(shí)提醒業(yè)主盡快落實(shí)相關(guān)事宜。
5.2.2高度重視資料的重要性
總監(jiān)應(yīng)高度重視資料的重要性，這是規(guī)范監(jiān)理資料的前提，要建立真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的監(jiān)理資料，發(fā)揮和體現(xiàn)監(jiān)理的作用和水平，就必須樹立監(jiān)理資料和監(jiān)理工作相統(tǒng)一的思想，將二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，并形成以監(jiān)理資料規(guī)范化帶動(dòng)監(jiān)理工作規(guī)范化、以監(jiān)理工作規(guī)范化促進(jìn)監(jiān)理資料規(guī)范化的局面。首先，監(jiān)理資料的規(guī)范化反映了監(jiān)理工作的規(guī)范化。監(jiān)理資料是監(jiān)理工作的重要體現(xiàn)形式,監(jiān)理效果最終反映在文件資料上。實(shí)踐證明,監(jiān)理工作規(guī)范到位的項(xiàng)目,其監(jiān)理資料絕大多是規(guī)范的。其次,監(jiān)理資料的規(guī)范化促進(jìn)了監(jiān)理工作的開展。
5.2.3提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)專業(yè)人員培訓(xùn)
總監(jiān)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理資料編制人員的培訓(xùn)和教育，可采取下發(fā)相關(guān)學(xué)習(xí)文件、組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)“推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理”及《示范監(jiān)理項(xiàng)目創(chuàng)建考核標(biāo)準(zhǔn)》文件等形式來(lái)提高監(jiān)理人員編制監(jiān)理資料的水平。利用監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議，要求每一個(gè)監(jiān)理人員結(jié)合監(jiān)理工作實(shí)際，查找自身在落實(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)中存在的不足。鼓勵(lì)監(jiān)理人員自學(xué)提高，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平，只有這樣監(jiān)理資料才有可能做好，才能留下一份滿意而放心的監(jiān)理資料。
5.2.4檢查監(jiān)理日記記錄
監(jiān)理日記是總監(jiān)檢查監(jiān)理工作、監(jiān)理資料的主線，監(jiān)理日記是逐日記錄監(jiān)理工作和施工活動(dòng)的重要資料，內(nèi)容涉及工程建設(shè)的全方位，時(shí)間的連續(xù)性強(qiáng)，它是總監(jiān)檢查監(jiān)理工作和監(jiān)理資料的重要線索，總監(jiān)理工程師應(yīng)每天簽閱監(jiān)理日記，這樣既掌握了每個(gè)監(jiān)理人員的工作情況，又熟悉了監(jiān)理情況，同時(shí)也可以督促監(jiān)理人員按規(guī)范要求作好監(jiān)理工作。對(duì)于監(jiān)理日記的缺陷，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)檢查，督促改正。監(jiān)理日記審閱后，總監(jiān)理工程師還應(yīng)簽字留下記錄。
6示范監(jiān)理項(xiàng)目的創(chuàng)建離不開建設(shè)單位的支持
總監(jiān)應(yīng)加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通，讓其明白監(jiān)理工作流程和工作方法，讓建設(shè)單位明白創(chuàng)建示范監(jiān)理項(xiàng)目的積極作用，充分獲取建設(shè)單位的信任與支持，監(jiān)理資料管理工作與其他監(jiān)理工作一樣需要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，爭(zhēng)取業(yè)主的理解和支持，否則工作很難開展，監(jiān)理資料的管理工作就難以落實(shí)。如專項(xiàng)施工方案遲遲不報(bào)或是報(bào)審的資料純粹是完成差事，根本起不到指導(dǎo)性作用，監(jiān)理工程師通知單要求整改內(nèi)容，不落實(shí)，通知單未按限期要求回復(fù)，工地例會(huì)會(huì)議要求施工單位整改等問題，三令五申，施工單位仍不整改，對(duì)于這種情況監(jiān)理部就采取嚴(yán)格措施，甚至是停工整改，才能讓施工單位認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性，才能重視監(jiān)理的指令，才能便于監(jiān)理的各項(xiàng)工作開展，而這一系列措施最終目的是更好的為建設(shè)單位服務(wù)，保證施工質(zhì)量、安全，以及對(duì)資料的規(guī)范管理，而這離不開建設(shè)單位的信任與支持。
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