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經驗交流
示范監(jiān)理項目創(chuàng)建活動對行業(yè)發(fā)展的積極意義
新聞來源: 點擊數:4235 更新時間:2013-5-21 15:07:09
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連云港市建設監(jiān)理有限公司 張樹潮
為了增強監(jiān)理企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)意識,激發(fā)監(jiān)理人員愛崗敬業(yè)精神,發(fā)揮建設監(jiān)理典型示范引導作用,更加規(guī)范監(jiān)理工作,促進監(jiān)理事業(yè)健康發(fā)展,江蘇省建設廳於2008年10月開展了全省監(jiān)理企業(yè)“省示范監(jiān)理項目”創(chuàng)建活動。江蘇連云港市建設監(jiān)理有限公司積極響應, 認真部署,穩(wěn)步推進。通過連云港市建設局、江蘇省住建廳的檢查考評,2011年度公司共有三項監(jiān)理工程喜獲“省示范監(jiān)理項目”,項目數在全省監(jiān)理企業(yè)中名列前茅。
2011年,公司為了做好創(chuàng)建“省示范監(jiān)理項目”工作,年初就制定創(chuàng)建計劃,明確創(chuàng)建目標,突出創(chuàng)建重點,并抓得早,抓得實,抓得細。對于符合申報條件的監(jiān)理項目,決定申報后及時報送建設行政主管部門,通過審核后,公司就制定出詳細的檢查落實計劃,公司總工室重點跟蹤檢查,并通過了連云港市建設局考評組檢查考評。省廳考評組又來公司考評,充分肯定了公司在創(chuàng)建示范監(jiān)理項目中所做的工作。特別是結合上級黨組織開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動,明確了以創(chuàng)建“江蘇省示范監(jiān)理企業(yè)和省示范監(jiān)理項目,爭當監(jiān)理行業(yè)排頭兵”的創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題。為實現創(chuàng)建目標,各監(jiān)理項目部對施工實行事前、事中、事后控制:
1事前控制
確定項目計劃與總體方案;發(fā)現并預警問題,預防危險于損害發(fā)生之前 。相較于事中、事后控制,事前控制成本******、效果最明顯,該項工作能否得到有效開展對于項目成敗經常是決定性的。項目管理與項目監(jiān)理對于事前控制的范疇比較相近,監(jiān)理的主要關注點為:審核與評估承包商的項目計劃、總體方案、項目管理方法、質量控制體系,發(fā)現其中的隱患及時向用戶方與承建方通報、預警。同一個缺陷在早期與晚期的解決代價與造成損害是有數量級差別的,項目前期的小問題在收尾時可能就會演變成致命錯誤。
2事中控制
確保項目依照既定方案進行;推動并跟蹤問題的解決 ,此階段的主要問題是防止偷工減料,杜絕豆腐渣工程。 在每道工序中都要經過三檢,施工單位自檢后由監(jiān)理進行驗收,澆筑混凝土,核心區(qū)等有監(jiān)理進行旁站?!?
3事后控制
評估確認項目實現預定目標;防止同類問題再次發(fā)生 ,事后控制的作用是采用相應補救措施,防止損失擴大,并預防同類問題再次發(fā)生。 此時,監(jiān)理方由于具備豐富的工程管理經驗、相當的技術能力,加之熟悉項目的背景情況與業(yè)務流程,從而發(fā)揮了關鍵性的作用。 進一步說明了事前控制的重要,尤其是項目風險控制機制的建設、多分包商的管理與協(xié)調。經總監(jiān)理工程師的督促、項目部全體人員的配合,有力地促進了創(chuàng)建省示范監(jiān)理企業(yè)和省示范監(jiān)理項目的工作 。
示范監(jiān)理項目創(chuàng)建活動對行業(yè)發(fā)展的積極意義在于調動了每個監(jiān)理公司積極性,加大對工程的控制力度, 爭創(chuàng)示范監(jiān)理。公司全體職工決心以這次榮獲“省示范監(jiān)理項目”為起點,不斷提高監(jiān)理工作質量,在監(jiān)理服務中發(fā)揮“示范”帶頭作用,為連云港建設監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為建設方提供更優(yōu)質的服務。
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